Chaque semaine, nous revenons sur un “Moment de vie”, étape clef dans la croissance des entreprises. Dans ce septième article, nous étudions l’optimisation de la production d’une entreprise.
Optimisez votre production
La digitalisation, la transformation et l’optimisation de la production ont un point commun : tous ces “Moments de vie” rendent l’activité plus efficace. Ces étapes clefs ont différentes approches pour atteindre cet objectif d’efficacité.
L’optimisation de la production est surtout primordiale dans le secteur secondaire. Une entreprise de l’industrie manufacturière peut logiquement augmenter ses profits en réduisant les coûts ou en augmentant le prix de vente de son produit. L’optimisation de la production implique des investissements qui réduisent les coûts directs et indirects de production ou augmentent la capacité de production.
Une entreprise réduit les coûts directs de production, en diminuant les coûts des matières premières, de la main d’œuvre et des dépenses qui interviennent dans la fabrication du produit final. Une entreprise peut, par exemple, investir dans des machines et automatiser une partie du processus de production. Elle peut ainsi mieux planifier et ajuster son processus de production. Ces derniers, automatisés, sont moins sujets aux erreurs et produisent moins de déchets.
Une entreprise peut réduire les coûts indirects, c’est-à-dire les coûts qui ne contribuent pas directement au produit final, en investissant dans de nouvelles machines qui consomment moins d’énergie et qui respectent l’environnement, par exemple. Un autre avantage plus évident de l’automatisation pour une entreprise est la réduction des coûts de la main-d’œuvre. Moins de main d’œuvre est nécessaire dans le processus de fabrication, aussi bien au niveau des employés que des superviseurs.
October est active dans le financement de l’optimisation du processus de production. Nous avons notamment financé G.M. Cataforesi, qui a emprunté 600.000€ pour financer un investissement dans une usine de peinture en poudre afin d’augmenter sa capacité de production actuelle.
Analyse par l’équipe crédit
« Comme nous l’avons dit, l’optimisation d’un processus de production augmente la rentabilité d’une entreprise. Cependant, il est également crucial de maintenir une entreprise opérationnelle. Les marges entre le prix de revient et le prix de vente devraient être à un niveau acceptable. Ces marges affectent le prix du produit par rapport aux concurrents et donc la position du produit sur le marché.
Dans l’analyse crédit, nous évaluons l’impact à long terme d’un investissement dans le processus de production sur le chiffre d’affaires et les marges opérationnelles. Une marge plus élevée signifie qu’une entreprise a une plus grande capacité de remboursement de son prêt. Dans l’analyse, nous examinons de manière critique la valeur ajoutée réelle d’un investissement. Mais nous nous concentrons également sur les risques d’investir dans un projet qui ne serait pas optimal, ou même dans un projet qui aurait une influence négative sur la performance globale d’un processus de production.
Chez October, nous pouvons adapter le mode de financement aux besoins de l’emprunteur. En plus des prêts amortissables, nous avons la possibilité de proposer un produit de leasing (crédit-bail, location avec option d’achat de biens d’équipement). Ce produit de leasing est particulièrement intéressant pour les équipements d’occasion. Dans le cas d’un contrat de location, October est le propriétaire de l’actif et nous le “louons” à l’emprunteur. L’emprunteur a l’option d’acheter l’actif à la fin du contrat. Malheureusement, en raison de restrictions réglementaires, les projets de leasing ne sont financés que par le fonds October. Les prêteurs particuliers ne peuvent pas investir dans des projets de crédit-bail. »
-Alexander de l’équipe de crédit à Amsterdam