De salarié à entrepreneur
Ayant grandi dans une famille d’entrepreneurs, Michel a toujours été attiré par le monde des affaires. Avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, il travaille dans de grandes sociétés en tant que spécialiste marketing. Mais depuis toujours, Michel a le désir de créer quelque chose de nouveau, bâtir une entreprise à partir de rien. Il ne souhaite bientôt plus travailler pour quelqu’un d’autre et devoir rendre des comptes tous les jours.
Michel prend la décision de créer sa propre entreprise un an avant de se lancer réellement. À cette époque, il n’a pas d’idée précise de ce qu’il veut faire. Toutefois, il est convaincu de deux choses. La première, c’est qu’il est passionné de technologies, des appareils et logiciels qui facilitent la vie. La deuxième, c’est qu’il a un fort désir d’autonomie et de liberté. Il souhaite décider avec qui et pour qui il va travailler. Il veut également créer quelque chose qui pourrait fonctionner sans lui à un moment donné.
Il estime que de plus en plus de personnes sur le marché du travail partagent ce besoin d’autonomie et de liberté, surtout avec la tendance croissante de flexibilité. Il observe que de nombreuses personnes ont aujourd’hui plusieurs emplois et sources de revenus en même temps.
Répondre aux besoins de l’économie de l’emploi
Michel Pilet témoigne :
“J’ai créé Clevergig, une plateforme en ligne qui met en relation les travailleurs et les entreprises pour répondre aux besoins de l’économie de l’emploi, comme le fait, par exemple, la société néerlandaise Temper dans l’industrie hôtelière. Il est intéressant de voir comment les plateformes créent et automatisent de nouvelles opportunités.
D’ailleurs, le nom clevergig est dérivé de la “gig” économie, une économie dans laquelle les personnes gagnent de l’argent avec du travail temporaire, des projets et des missions à court terme, comme le fait Uber.
Au cours de la première année, j’ai cherché des investisseurs privés avec mon partenaire, qui développait le produit car nous ne pouvions pas emprunter de l’argent auprès d’une banque. Au cours de cette première année, nous avons également été invités à participer au programme startupbootcamp, qui nous a permis de modifier considérablement notre modèle d’entreprise. Désormais, nous nous concentrons sur une niche et fournissons des logiciels de planification pour les agences de travail.
Il existe déjà de nombreux outils de planification. Avec Clevergig, vous traitez avec trois acteurs : le client, l’entrepreneur ou le travailleur, et l’agence elle-même. Il s’agit de services distincts, ce qui nécessite des solutions différentes. Par exemple, lors de la crise du Covid-19, il y a eu un énorme besoin de personnel dans un court laps de temps. L’aide des agences, et donc de Clevergig, a été nécessaire à ce moment. Les employés temporaires ont été en mesure de répondre rapidement aux demandes via des notifications push. Mais notre solution ne s’arrête pas à là, actuellement nous aidons une grande chaîne d’hôtels à créer un pool de services interne entre les différents hôtels. »
La semaine de 4 jours
“Chez nous, l’une des valeurs fondamentales est la liberté. Le travail à distance et hybride était donc la norme pour nous, même avant la crise du Covid-19. Nous ne jugeons pas l’heure à laquelle quelqu’un est au bureau, et il n’est pas obligatoire de s’y rendre tous les jours. Grâce à des outils de communication comme Slack et Zoom, il est facile de travailler depuis chez soi depuis un ordinateur portable. Nous sommes convaincus que tout le monde devrait avoir la possibilité d’avoir plusieurs sources de revenus et de mener des activités annexes. C’est pourquoi nous avons inclus cette notion dans notre contrat de travail et travaillons tous 4 jours. Le vendredi, tout le monde est en congé et a donc le temps de se consacrer à d’autres projets.
Le résultat est ce qui compte le plus pour nous.
Je suis convaincu de l’importance de la croissance durable et notre devise est de “jouer sur le long terme” dans tout ce que nous faisons – de la façon dont nous développons nos produits à la sélection de nos clients. Cela ne signifie pas que nous ne sommes pas ambitieux, au contraire, nous avons connu une croissance incroyable ces dernières années, y compris pendant la crise du Covid-19.
Nous avons pour objectif de réaliser une croissance de 100 % cette année, mais pas à n’importe quel prix. Nous sommes prêts à passer sur certaines opportunités qui peuvent offrir un gain à court terme si nous savons qu’à long terme, cela ne nous sera pas bénéfique.”
Un financement en prévision de l’activité
“Depuis notre lancement en 2016, nous avons connu une croissance solide et nous cherchons à effectuer des investissements supplémentaires pour continuer à développer notre produit SaaS. Nous avions besoin d’un prêt pour agrandir notre équipe, composée en grande partie de développeurs et de designers UX, ainsi que pour poursuivre le développement de notre logiciel. Cette année, nous prévoyons d’augmenter notre effectif de 15 à 24 personnes. Nous avions examiné différentes options, mais il s’est avéré impossible d’obtenir un prêt bancaire pour recruter du personnel ou développer notre logiciel. Les banques préfèrent avoir des garanties, alors que notre capital se trouve dans notre logiciel et notre personnel. Par conséquent, notre entreprise n’était pas adaptée à un prêt bancaire traditionnel.
October a démontré une excellente compréhension de notre produit et de nos défis. Ils ont pris le temps de comprendre si notre modèle de revenus pouvait soutenir la dette, et ont décidé qu’il était en corrélation.
Contrairement à de nombreuses institutions financières traditionnelles, October n’a pas exigé de garanties personnelles, ce qui a été une raison importante pour laquelle nous avons choisi de continuer avec eux. Pour bénéficier de leur financement, October a exigé que notre entreprise soit rentable, ce que nous avons réussi à accomplir au cours des trois dernières années, notamment l’année dernière qui a été exceptionnelle pour nous. Nous avons désormais obtenu trois prêts chez October, dont les montants sont de plus en plus élevés. Nous sommes passés d’un prêt de quelques dizaines de milliers d’euros à une centaine de milliers d’euros, puis à quelques centaines de milliers d’euros.
October a remarqué que nous tenions nos promesses en termes de croissance, ce qui a accéléré le processus de financement. La rapidité, la compréhension de notre modèle SaaS et les options de financement proposées par October étaient parfaitement adaptées à nos besoins. Nous n’aurions pas pu arriver là où nous en sommes aujourd’hui sans leur soutien.”